《项目管理专题研讨WOrkshop》

主讲人：钟礼汉

培训对象：从事项目管理及项目管理人员

培训时长：两天（12H）

在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划，而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。

制造型企业的项目的特征包括：时间紧迫、跨部门沟通协调困难、变更频繁、监控不到位、分包商管理困难、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容（3大模块）：

第一模块：项目管理理念与项目管理框架

项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）

项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）

重点剖析项目范围管理、项目进度管理、项目沟通管理、项目风险管理的方法与技巧（重点）

第二模块：华为项目管理经验分享

华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）

项目管理关键控制点KCP经验分享（管理抓大放小，抓住重点工作，中高管的工作重点）

第三模块：本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）

本公司项目管理要点研讨（项目WBS、项目进度管控、项目风险管控、项目沟通管理）（重点）

项目管理共性问题的分析与解决（共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破）（重点）

钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践，以及包括在富士康、华星光电、苏州博众精工、峻凌电子、上汽集团、一汽大众、比亚迪、VOLVO、广汽三菱、新宏昌集团、五征集团、一汽解放、知豆汽车、陕西法士特、比亚迪、一汽奔腾、上海电气、中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯、武汉虹信、上海贝尔、上海贝电、中通服福建邮科院、杭州纵横通信、杭州三维通信、中国移动四川设计院、杭州林德工程、德国KBA、杭州大华技术、中软国际、上海华腾软件、上海天正软件、福富软件、东莞银行信息部、中通服软件、中国航信、金桥信息等众多企业项目管理实战演练培训的实践，为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。

需要根据所在行业的情况，公司发展的阶段、人员素质情况来决定：组织结构的调整、项目管理流程制度的设定（包括关键控制点）、项目管理人才的培养等。这些调整一方面可以借鉴华为的项目管理经验，但是更多地需要根据企业自身情况来量身定制。

本次培训是一个项目管理导入培训（项目管理理念与工具方法）+专题研讨（Workshop）课程，解决的是：

项目管理思路的转变

项目管理框架（五大过程、工具方法）

华为项目管理经验的分享与借鉴

企业项目管理共性问题的分析与解决（解决问题也是项目流程优化的主要方向）

项目管理流程优化和关键控制点的制定可以演化为一个咨询项目。

以下为钟老师对培训课程设计的建议以及定制的课程大纲（包括培训重点）：

课程主题项目管理

专题研讨Workshop培训目标及收益了解项目管理的理念及框架（五大过程）

分享华为项目管理的经验

本公司项目管理专题研讨

梳理本公司项目管理关键控制点

序号章节 要 点教学方法时长

1项目管理认知1)项目与项目管理厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知讲述D1

上午

2)项目化运作提问与研讨

3)项目管理目标讲授

4)项目干系人管理讲授与演练

5)项目管理四大精髓研讨与讲解

6)项目管理五大过程十大领域讲授

7)项目经理角色认知讲授

思考与问答

3项目管理五大过程1)启动阶段通过项目管理五大过程的案例剖析，明确每一个阶段的管理动作及管理要点、学习工具模板（重点：进度管理）案例分析与演练D1

下午

D2

上午

2)计划阶段案例分析与演练

3)实施与监控阶段案例分析与演练

4)收尾阶段案例分析与演练

5)项目管理五大过程总结研讨总结

思考与问答

5华为项目管理经验分享1)华为矩阵型组织结构借鉴华为管理经验，提升本公司项目管理能力案例分析与研讨D2

下午

2)华为项目管理关键控制点KCP案例分析与研讨

思考与问答

6本公司项目管理专题研讨1)本公司项目管理要点研讨（项目范围管理、时间管理、风险管理、沟通管理）研讨本公司项目管理要点。重点：项目进度管控。重点：项目管理关键控制点的梳理WORKSHOP

专题研讨D2

下午

2)本公司项目组工作职责专题研讨

3)项目管理体系建设与能力提升专题研讨

思考与问答

重要说明：

整体上说，钟老师提供：微咨询、定制化、实战演练的项目管理培训。

1.5天培训（项目管理要点+华为经验分享+问题分析与解决）+0.5天的专题研讨（本公司项目的管理策略研讨）。

本建议书是初步的设想，可以和客户的HR、业务部门主管沟通后，做出调整。谢谢！期待合作！

附件一：（培训过程中有专题研讨，以下为项目沟通管理专题研讨总结的思维导图，供参考！）

附件二：钟老师项目管理培训经典客户