《孙子兵法与现代管理》

主讲人：杨天林老师

培训对象：中高层管理人员与后备干部

培训时长：两天（12H）

课程大纲：

【课程背景】

美国人威廉·科恩《领导者的艺术》一书中名言：“如果懂得在战争中领导他人，你就能够在任何地方领导他人。”

日本“经营之神”松下幸之助说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。” 

　　日本麦肯锡公司董事长大前研一认为“采用中国兵法指导企业经营管理，比美国的企业经营管理更合理有效”。

　　号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰·史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》。” 

　　 在新常态下，作为企业的管理干部的工作难度越来越大、挑战越来越多、要求越来越高，管理层水平的高低直接影响到了企业整体水平的高低。

本课程将被日本“经营之神”松下幸之助奉为“圣经”的《孙子兵法》结合管理人员的工作特点和现代管理加以剖析，精心提炼了兵法中为将之能力模型、领导水平、决策智慧、团队统御、激励能力、情商修炼等实战智慧，并与管理人员的具体工作无缝对接，使千古兵书《孙子兵法》成为了现代管理者、领导者迅速提升的成功宝典。

我们相信 “ 精辟的军事观点＋历史的代表战例＋经典的管理启示＋个性的研讨辅导”一定会使您的管理思想得到升华、使您寻找到制胜的真经，为企业培养一支文武双全的中坚将才。

【时间】:2天

【内容提纲】

第一模块、孙子兵法之形与势

一、千古兵书孙子兵法

1、兵圣孙武的传奇人生

2、孙子兵法的独特地位

    3、兵法智慧的管理系统

4.“道胜”揭示管理原点

◆管理深度思考：管理者如何传递与实践正道文化？

二、兵法为鉴补齐短板

1、第一把手的三种缺陷

2、管理人员的五大死穴

3、信息不畅与重视不够

4、团队的六大不良表现

5、兵贵神速快鱼吃慢鱼

6、孙子兵法与决策关键

◆管理深度思考：用孙子兵法观点来检视管理者现有管理水平不足并规划如何改进

第二模块、孙子兵法之道与法

一、以道御术文化为王

1、有正确的核心价值观

2、修道保法与刚柔并济

3、以人为本与上下同欲

◆管理深度思考：管理者如何将企业文化在本部门细化、转化、习惯化？

二、执法如山严格制度

1、孙子兵法之统兵原理

2、孙子兵法之统兵工具

3、公正与稳定执行制度

◆管理深度思考：中层管理者如何公正、持续、合理地执行制度？

三、天时地利整合环境

1、知天知地与胜乃可全

2、精确庙算保稳操胜券

3、抢先赢得天时与地利

4、知彼知己需情报先行

◆管理深度思考：管理者如何提高决策水平？

第三单元、孙子兵法之将与卒

一、自我修炼将帅之道

1、为将五德与管理修炼

2、现代管理者六大素质

3、孙子兵法的八大法则

◆管理深度思考：管理者如何用为将之道来全面提升自己？

二、阴阳结合统御之道

1、激发员工的工作热情

2、激发员工必胜的技巧

3、携手一人到坚决执行

4、常山之蛇与无敌团队

◆管理深度思考：如何打造敢打必胜的铁血团队？