※课程目的

商战环境不确定因素中，企业的风险成本成几何势头增长，降本增效最好的风险护城河就是加大组织的生命力，提升企业的软实力，咨询数据显示”赋能团队生命力”是决定组织效率及生产力的关键要素，赋能团队生命力、激活人才内驱力，提升团队战斗力、凝聚力、执行力、协作力的高效能组织是决定企业发展的战略壁垒。

※企业探索

★为什么团队成员状态不好——团队形成了死海效应，缺失了团队生机的氛围！

★为什么团队人才思维被动——团队人才心智模式形成了思维定势被动的思维！

★什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系管理！

★为什么团队人才没有效率——人才缺失内在动力，没有激活人性的动机价值！

★为什么领导者会事必躬亲——授权三把尺子不明确，授权的管理流程不明确！

★为什么管理者身心力疲惫——管理效能不能下移，导致管理脱节消耗管理者！

★为什么团队人才内耗严重——荣誉责任共享机制不能激活人性动力形成内耗！

★为什么团队沟通内耗严重——沟通没有形成同频闭环管理与流程式反馈机制！

※课程收获

1、 提升团队生命力势能、学习十大降本管理、提升人效势能，降低管理成本

2、打造结果管理体系，3S管理4RA执行、PDCA闭环目标、学习先进管理

3、激发人才心智动力，调整心态活力赋能人才软实力，提升积极心态免疫力

4、提升组织沟通能力闭环管理，，内耗成本降低人才反馈成本、赋能团队内驱力，

5、 提高团队凝聚力、执行力、战斗力、协作力，集体荣誉感、责任感、使命感

6、 赋能团队正思维，消灭隐形人才之间内耗成本，对抗消耗成本、消极怠工成本

7、 赋能组织生命力，提升高涨士气、赋能积极思想，行为管理，三大思维

8、目标结果的三大工具管理、提升人才归属感和主人翁精神，提高团队共创共赢的系统思考

※课程方式

√时间：1-2天(6-12H)                  

案例深化实战，结合企业性质，层层递进升华，引导技术，激活心智动能！

※快速实用: 练习教练式引导，经过实验证明均能带来行为的改变

※互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，启迪心智思维

※实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯

※课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

※工具落实：PDCA\GWOT\3A\5W2H\21天五项行动教练手册

√方式：案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （演讲65%+25%+10%案例讨论）案例深化实战，结合企业性质，层层递进升华，引导技术，激活心智动能！

※课程价值：深度沟通问题需求+针对性解决课程+专业化解决方案+反馈性报告成果

※课程对象

√总监、中高层管理者、技术骨干、团队精英、安排学习者

※课程大纲

第一讲：高效团队建设管理——上下同欲 利出一孔

※启示：大雁团队、狼性团队

★解读：胜在举杯相庆，败在拼死相救

一、卓越团队建设5P管理模型

￠1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——￠4.职权(power)—— 5. 人(people)

1、 人才梯队建设O型模型原理

2、团队系统思考建设的五大支柱

l 机制、文化、人才、产品、服务

★解析：基于团队的管理模型

3、建设人才梯队组织的战略——战法——战术——战役——战果

1、定战略——人才梯队生命力发展力方向2、搭班子——人才梯队人才组合搭配协作

3、带队伍——人才梯队建设人才培养管理4、定目标——人才梯队目标成成管理措施

5、要结果——人才梯队完成目标结果管理

★解析：人才梯队的形成基石与目的

二、打造卓越高效团队铁三角

1、团队文化精神力

※文化的传承与继承

※打造卓越十大团队文化

※经营团队六大文化：政委文化、军人文化、家庭文化、狼性文化、感恩文化、学习文化

2、团队制度保障力

3、团队人才生命力

※影响人才梯队生命力的五大效应1、羊群效应 2、螃蟹效应3、小白兔效应  4、死海效应 5、帕金森效应

★解析：人才梯队为什么变成一潭死水，无生机，无活力

★解析：铁三角的高效管理

三、高效团队建设的三大命运共同体

1、物质共同体

※解读：基层物质共同体、中层荣誉共同体、高层事业共同体

2、事业共同体

※解读：共创责任共同体是规避人性自私最大的制约方式

3、命运共同体

四、高效团队建设的四大统一

★解析：统一思想、统一目标、统一行为、语言统一

※团队建设统一的道心、道理、道路、道果

∴使命方向、为了谁，走什么路，举什么旗，成什么事

·管理应用：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感

五、上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德

★解析：凝心聚力的三大利益共同体

六、打造卓越团队使命感、价值观、目标口号、团队作风

※打造卓越团队精神使命   ※打造卓越团队价值观

※打造卓越团队目标口号   ※打造卓越团队徽章与制度军规

※高效团队建设的十大军规：1、遵守团队公约不犯三大底线：法律底线、人性底线、道德底线2、尊重师长尊重上司尊重同行3、接到指令快速行动马上去办、、、、

七、高效团队建设的五大要素

※应用管理： ￠沟通  ￠信任 ￠合作 ￠忠诚 ￠共赢

※案例《华为铁军》视频《团队协作》 体验《信任的力量》

八、高效团队建设”四讲五定”

★解析：四讲：讲结果、讲因果、讲结果、讲后果、五定：、、、

∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

九、高效团队建设的五大生命力

★解析：目标愿景、成功因子、目标收入、团队精神、事业心

十、打造卓越团队五大精神力量

★解析∴长征精神 ∴奥运精神、∴工匠精神、∴红军精神、∴奋斗精神

十一、高绩效管理团队十大要素

1.集体荣誉团队至上2.授权不二责权对等3.引导积极消灭消极4.责任到人结果到位

5.利益冲突机制平衡6.对人对事分别管理7.任贤任亲考核通过8.越权管理职权监督

9.搭配协作沟通双赢10.资源匹配系统思考

★解析：《团队管理十大要素》

第二讲：赋能增效——赋能团队生命力

※管理：人才生命力的势能决定组织的绩效与人效。

一、赋能团队人才生命力三大势能

※解析：生命价值、人生价值、事业价值

二、组织人才三大内耗管理与六大归因

※企业人才梯队的三大内耗管理

1、人才消耗成本管理2、沟通内耗成本管理3、隐形损耗成本管理

★解析：如何避免人才内耗与消耗的三个做法，是什么让人才消耗内耗严重

★解析: 人才是如何变成小白兔的，为什么会形成死海效应

2、企业人才梯队低效率六大归因

∴1、不愿干—意愿度不高—激活人才意愿 ∴2、不会做—方法度不强—学习方法工具

∴3、没目标—内驱力不足—驱动成果价值 ∴4、混日子—价值感不高—树立榜样力量

∴5、没斗志—成就感不明—创造竞争生态 ∴6、没意思—身份感不明—赋能身份定位三、赋能团队动起来“三大内驱力”2024年我是谁——成为谁

1、赋能全员心态管理驱动力

∴心态三大的负能量：抱怨、攀比、傲慢

※解读心态的边际成本、蝴碟效应、温室效应、多米诺骨牌效应

※职场中五种常见病危心态

※拿多少钱干多少事  ——交易的心态——简称：自杀

※我是打工的又不老板——打工的心态——简称：自废

※做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——简称：自毁

※这个事跟我没关系  ——漠视的心态——简称：自灭

※差不多就行了      ——随便的心态——简称：自弃

※职场工作必备的三大心态：事业的心态 、主人翁的心态、经营者的心态

※案例：《企业家心态》《逆境重生》《视频解析》体验环节：心态决定成决

2、赋能全员行为管理驱动力：躺平VS精进VS内卷

3、赋能全员心智内驱力——让工作价值升起来

★解析：动力VS阻力  行动VS被动   荣誉VS忍辱

四、心智管理内驱力胜任力激励

∴内驱力VS外驱力的区别∴激活人性本能动力∴战胜工作困难稻草

∴突破自我心理防线∴点燃内在潜能能力

★解析：为什么总裁、老板、优秀人士内驱力超强  

五、赋能行动成功的五大品质管理

1.习性管理——决不拖延的习惯！   2.专注管理——认真专注全力以赴！

3.承诺管理——坚守承诺，决不放弃！  4.用心管理——细心耐心，细节成败！

5.行动管理——不找任何借口、行动就是答案！

六、2024敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理（要有革命意识、不创造就是死路）

※敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理（要有革命意识）※别说不可能

★解析:信念——行为——结果、赋能人才梯队的三大效能三大行动力

七、赋能全员营销的意识

※首战即决战、亮剑就冲峰※决战思维VS战斗思维、※赢家思维VS 败者思维

※丛林法则，强者恒强，弱者不剩

★解析：市场、职场的结果价值 ★解析:全员要有营销的意识、全员战斗意识

八、目标的制定与计划方案

※前言：目标计划是为了什么实现公司战略意义

※解读：如何制定计划目标，达成目标分解与实施

★解析：公司战略目标蓝图与草图

1、什么是目标管理

2、制定目标SMART原则与工作执行5W2H工具 、PDCA质量环管理工具、教练式目标管理工具GROW（G目的、R现状、O可行方案、W行动）

——Goal自我审视设定目标（清楚要去哪里吗？这真是你想要的吗？）

——Reality认清现实切合实际（目前差距在哪，是什么阻碍您）

——Option启动思考扩展选项（这个路径是最优吗？还有什么其他的方法？）

——Will下定决心落实承诺（如何行动计划，计划的风险想到过吗）

3、管理者如何设定目标增加率

★解析：目标增长率{原有目标+（人力+财力+市场增量）*20%期望值}

4、达成目标具备的五大要素

5、达成目标的三大意识

6、工作制定目标的六个步骤

——步骤一：制定明确的目标方案

——步骤二：制定详细的计划方案

——步骤三：制定时限日期的数字

——步骤四：制定高效行动量数据

——步骤五：监督检查与改善措施

——步骤六：达成奖励与惩罚措施

￠体验式沙盘推演：《战绩》发现目标与现实的差距，如何有效的纠正并总结经验！

7、达成目标计划的五大管理

∴目标的分解量化数据管理∴目标监控与检查反馈管理∴目标的措施与方案管理

∴目标的行动方法管理∴目标的责任人管理

★解析：目标就是成功，达成目标就是达成理想的生活方式

九、赋能人才非物质激励状态

∴解决“为谁干”的误区∴ 值钱VS职位区别  ∴内驱力VS外驱力的区别

※双因素理论、心理期望值理论 ※ERG激励 ※归因理论∴突破物质激励的怪圈

∴建立你的非职务影响力∴管理者非物质激励的十大方式★解析：人才非物质激励管理七十、教练式对话技术“引导问题”正激励

1、关键对话提问的技术“正向引导”

2、关键对话提回应的技术“引发可能”

3、实用教练工具：4F模式：F1事实—F2情感—F3发现—F4打算

4、ABC跟进教练：目标——行为——结果

★解析：引导问题管理中的4F模式：引导自觉—启发思考—激发潜能—主动承担

5、教练式管理聚焦结果对话“潜发行动”管理

※教练式管理聚焦结果——对话技术——激发潜力——赋能行动——创造结果

6、赋能人才激励辅导成长五步法

∴确定激励的事项或缘由∴理解激励对象赞赏受点∴清晰传递激励事项内容

∴说明激励事项的重要性∴提出下一步工作的期望

7、赋能教练式激励双因素理论

∴双因素理论、软激励与人性管理∴团队教练式软激励与辅导

※落实工具：鱼骨头分析法、甘特图分析法、4RA结果工具、3S流程工具、

※高绩效YCYA管理工具|PDCA|目标管理工具

※案例解读《聚焦问题》、《万达执行力》

※案例：《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》、《沃尔玛停车位》

※课程总结、回顾课程收获与成长

※课程感悟深化、课程工具落实。