※课程传承

“团队特训营”是一种体验式的训练课程，起源于特种部队的训练体系，强化行为的训练方式，以特种部队的高标准，严要求来训自己，通过非常训练方式来提高人才梯队的高素质水平！

本课程结合多项学问、教练技术、心理学、管理学、认知科学、行为学、目的是为了帮助企业建立强大的卓越团队并达到一致节奏感，超越了单纯户外体验训练的活动弊端，超越了传统教育只给答案不注重学员心灵成长的训练模式，课程结合心智系统、教练技术、信念潜能、行为心理学与目标管理体系来助力人才成长，深受学员喜悦接受的训练课程。

※课程结构三大管理系统导入

※目标管理系统：PMN(目标动能)，实现目标达成的管理体系，结合方法，策略，工具，教练式目标管理来赋能实现目标达成企业绩效。

※心智管理系统：赋能十大商数管理，成长心智十大领袖力，提升人才心智管理系统。

※团队管理系统：打造卓越团队三大共同体，五大因子，十大管理，卓越团队建设与降本增效的管理方法论体系，团队系统管理工具。

※课程精华

导入NLP教练技术、心智修炼、行动成功、心理学、管理学、多门学课的精华课程！更是一次启迪心智智慧，碰撞思想火花的体验式精品课程！

“教练技术”Coaching起源于七十年代初的美国，是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的管理技术，能使被客观洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。

 “心智修炼”是帮助学员从心觉醒人对事物在发展变化中而做出相应的看法，想法及做法，不被过去的经验和心智定势所影响事物的精准性，心智修炼的重要性直接影响到事物的成果性！

“NLP”中文是神经语言程序学，大脑的内核是负面的，说出来的就是负面的，大脑的记忆模式是积极的，知行模式就会积极思考！

※心智模型：基于心智三大系统：行为系统——信念系统——思维系统

※行为创造成果性、信念创造成就性、思维创造可能性

※思维层：思考力、创造力、想象力、判断力、认知力、

※心智层：领导力|领袖、信念、能量潜能、信心、凝聚共赢、感恩、责任与爱

※能力层：沟通力、执行力、创造能力、表达力、学习力、合作力、决策力、营销力

※行为层：态度、特质、性格、技能、习惯、方式

※三大系统+五大工具落实：GROW\SMART\3S\5P\PMN管理工具落实课程中

※课程方式

※快速实用: 练习教练式引导，经过实验证明均能带来行为的改变

※互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，启迪心智思维

※实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯

※课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

※身临其境：现场音乐声声入心，现场视频深入人眼，振动，激动!

全程体验方式45%+训练35% +现场情景15% + 视频音乐现场情感分享5%+感同深受）训练加体验式模式

Ø 导入教练技术与学员进行一次心与心之间学习！

Ø 导入情景式体验方式来参悟事业人生成长之道！

Ø 工具+行动成功：21天五项行动成功教练手册

※寄语：这是经过十多年的升级迭代精品系统课程，更是凝聚心血总结经验的课程，它是经过上百场后总结的训练课程，它是一门增效实能的课程，它是一门训练就可以看到成果的心智系统课程，它是一门技术性艺术性系统性结合的精品课程！

※课程开发

从九个维度深度训练学习： |1、打造卓越团队 |2、 成功信念| 3、现实真相||4、团队信任与沟通|5、团队执行力|6、领袖责任力|7、凝心聚力之魂|8、上下同欲营销共赢|9、梦想与感恩的心、来综合提高企业人才梯队的专业能力，赋能组织强大的生命力！

※课程时间

√时间:  二天一夜（18H）

※课程对象

√总经理、管理者、团队精英、骨干人才、职业经理人

※课程收获

1、赋能团队强大信念，赋能团队正能量，激活人才内驱力、生命力团队！

2、降本增效人才绩效，减少人才内耗，沟通内耗，隐形内耗，消耗成本！

3、提高战略执行效率，梳理执行流程，优化执行方法，学习先进管理！

4、打造卓越团队核心管理，铸就集体荣誉感责任感使命感高绩效团队！

5、深度提升团队道法术器魂五维的成长体系，赋能团队增效增智增慧！

6、掌握目标达成管理，达成目标管理工具，提高团队绩效达成管理能力！

7、提升团队领导力、创造力、执行力、凝聚力、合作共赢、感恩与责任！

※课程大纲

※构建卓越团队风采----军魂精神

★解析：企业魂是什么、团队魂是什么

※团队领袖精神团队生命力  第一天上午9：00开始——9：30 团队组建

※课程导入、心态调整、团队分组，宣誓课程

※课程内涵、思想统一、团队展示、领袖精神

※课程教练、课程助教、课程秘书、课程跟进

※训练目的：打造卓越团队一流作风，创造一流团队士气！通过团队重组实现企业重组的团队意识，以企业运营方式，运营团队！

※体验方式：《卓越团队军魂》

第一讲：打造卓越团队——凝心聚力 上下同欲 力出一孔

※启示：大雁团队、狼性团队

★解读：胜在举杯相庆，败在拼死相救

一、卓越团队建设5P管理模型

1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——￠4.职权(power)、

二、打造高绩效团队铁三角

1、团队文化精神力

2、团队制度保障力

3、团队人才生命力

★解析：人才梯队为什么变成一潭死水，无生机，无活力

三、高绩效团队的三大命运共同体

※解读：基层物质共同体、中层荣誉共同体、高层事业共同体

※解读：共创责任共同体是规避人性自私最大的制约方式

四、高绩效团队建设的四大统一

★解析：统一思想、统一目标、统一行为、语言统一

※团队建设统一的道心、道理、道路、道果

∴使命方向、为了谁，走什么路，举什么旗，成什么事

·管理应用：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感

五、上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德

★解析：凝心聚力的三大利益共同体

六、打造高绩效团队使命感、价值观、目标口号、团队作风

※打造卓越团队精神使命   ※打造卓越团队价值观

※打造卓越团队目标口号   ※打造卓越团队徽章与制度军规

※高效团队建设的十大军规：1、遵守团队公约不犯三大底线：法律底线、人性底线、道德底线2、尊重师长尊重上司尊重同行3、接到指令快速行动马上去办、、、、

七、打造高效团队建设的五大要素

※应用管理： 沟通 、 信任、 合作 、忠诚 、共赢

※案例《华为铁军》视频《团队协作》 体验《信任的力量》

八、打造高效团队建设”四讲五定”

★解析：四讲：讲结果、讲因果、讲结果、讲后果、五定：、、、

∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

九、高效团队建设的五大生命力

★解析：目标愿景、成功因子、目标收入、团队精神、事业心

十、打造卓越团队五大精神力量

★解析∴长征精神 ∴奥运精神、∴工匠精神、∴红军精神、∴奋斗精神

※训练目的: 打造凝心聚力的生命力团队，可持续发展的优良作风团队!

※训练成果：团队心连心聚合在一起，共创共赢协作同荣的团队，凝心聚力群力群策,集体荣誉感的团队！

※体验方式：《齐心同力》体验时长：体验深度+感悟升华

※总结复盘：转化思维视角、消化成果价值 、激发心智潜能  

∴中午午餐：12：10——13：00《拉歌先吃饭》

※第一天下午开场:

∴13:45---14:00活动开场

∴小组信心勉励  （加油，我们是最棒的团队\互动游戏）

第二讲：完善心智管理系统NLP信念——人生“别说不可能”

※启示:成功者拥有强大的积极信念

※探索：积极信念  ★解析:信念——行为——结果

一、赋能成功者的信念系统

1、赢家思想：※赢家思维VS 败者思维

2、首战用我，用我必胜的成功信念

※屡战屡败 ，屡败屡战※信念战胜寒冷，信念造就可能

∴别说不可能“一切皆有可能”信念∴赋能信念NLP身心语言意识

二、赋能行动成功NLP信念

★解析:信念——行为——结果

1、积极信念的NLP意识

2、成功的者必备的信念

三、强大心智信念三大心法

∴信心、决心、耐心  ※我是一切的根源

四、心智信念成功模式

1、成功信念的三大要素∴相信、意念、真我价值

2、信念系统的结构内核

3、信念系统的十大核心

※激情       ※信心      ※可能性       ※接纳        ※感召      

※沟通       ※共赢      ※意念         ※感恩        ※责任

五、成功的心智信念是一种精神力

∴失败的心智模式VS成功的心智模式：潜能VS 负能   正能量VS负能量

※管理应用： “我坚信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的体验中感受坚信的意志力，不气妥、不气馁 ，不逃避、锲而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屡败屡战、成为真正的自己！

※训练目的: 不可能变成“不”、可能。只有心中有可能才发激发可能！∴

※体验项目：《钻木取火》《积极的催眠》共《2小时》音乐+场景+情景+感悟

道具：绳子、木棍

第三讲：人生现实残酷的爱——在竞争中重生

※探索：残酷的爱、竞争的残酷

※启示：时间正在倒计时，青春正在逝去，市场残酷…

一、市场现实与的残酷竞争

1、出众VS出局 机会VS危机

2、鹰的重生VS逆境心态

3、时间成本、健康成本、成长成本的残酷现状

二、激发心灵动力蜕变人生

1、我是谁、为了谁、成为谁

2、觉醒VS痛醒

3、改变+转变+蜕变

※训练目的：真实看到人生的竞争与残酷，敢于去面对人生的各种境况，激活心灵！

※训练成果：真实面对现实的残酷事实，面对人生危机和困难不得不做出艰难的选择，体验真实的人生现况，勇于改革自己的决心。

※体验方式：《失业负债》《心灵动力》 时长《1.2时》音乐场景+情景深入+感悟环节

※体验意义：通过情景体验到，工作失败，事业失败，体验系列的心灵悲痛下，重新体会到得来的一切是真不容易，惜福，珍惜，珍重，感恩，深感一切是来之不易，重生真我价值。

l 休息十分钟（听雨时间）

∴晚饭时间： 17：40—18：30吃饭时间、《天堂与地狱》

第四讲：建立信任关系铸就团队之魂——团队生命力 （第一天晚上）

∴精彩回顾与分享：天堂与地狱的感受

∴团建时间： 18：40—18：50

∴晚上课程： 19：00—22：30

※探索：信任的力量

★客户需要信任，团队需要信任，信任是团队之魂，高度任信是激发团队向心力重要的情感支柱，彼此如何经营好信任的力量，就可以让团队产生1+1>2的爆炸力!

一、建立信任的底层逻辑

∴经营信任的二八原则 ∴信任是一种能力

∴构建客户信任的三种方系∴客户信任三个关键词

∴信任关系的三大纽带

二、客户信任关系底层合作关系链接

∴客户的需求与价值∴客户的情感与身份∴客户的关系与服务

三、构建团队之魂信任桥梁

四、构建团队伙伴信任情谊

∴深度的信任∴战友的情谊∴命运共同体

※训练目的:无论外在关系，还是内在关系，都需要深信的力量，外部客户或者内部客户都是建立在信任的基础上完成有效的绩效成果。

※训练成果: 获得信任的构建能力，掌握信任的三大要素，三大关键词，达成客户关系与团队伙伴彼此深层次的信任与支持力量。 

※体验方式：《盲盲人海》共时长《3小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节

Ø 布置作业《 今天那一个环节让你感动，感悟到了什么》

第五讲：团队高效执行力——战略思维与结果管理

※前言：全局思考我们最大的优势是什么——管理优势

※解读：企业发展中，人才如何做好执行战略布局

一、战略思维三大渗透

※解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略，文化、机制的客户导向，是企业高绩效产出的重要归因！

※客户价值=+人才+文化+机制

∴战略思维首战效应∴战略思维结果思维∴战略解码与战术分析

※解析:  商业思维1）共赢思维  2）结果思维  3）客户思维

二、企业战略的三层三面三要

∴高层领会战略目标---上接公司执行战略 高层做对的事情

∴中层领会战法指标---中接公司执行战法 中层把事情做对

∴基层领会战役地标---下接公司执行战役 基层把事情做成

三、团队执行四大管理模式

※解读：企业现状管理方式：文化、制度、人才、事业   

Ø 文治、法治、人治、事治、   

Ø 物质收购人 、荣誉塑造人、精神铸造人、事业影响人

四、团队执行措施三大管理

∴战略思想——从上到下贯彻到基层

∴人才梯队——打造人才梯队执行力

∴结果管理——用行为达成结果管理

★解析：企业人才战略开拓布局，提高全局执行力

五、从战略——战法——战术——战役——战果

∴全员执行战略到执行流程闭环管理

★解析：公司战略到执行战果的落实与责任奖励

六、团队执行——分工——分责——分权——分利

★解析：执行如何落实到人，到工、到责任、到权\利

七、团队执行与责任结果管理

1、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上

2、猴子管理法：把猴子圈起来

∴责任流失的二大因素

∴指定一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)

∴责任人．责．权．利要对等

∴责任的授权与监督

※训练目的：提高管理者系统执行思维意识，提高责任利对等结果管理

※训练成果：赋能团队管理者具备结果思维与商业价值思维

※体验项目：《团队解密执行力》40分钟，PK制，奖罚环节 道具：沙盘道具

第六讲：唤醒团队领袖责任天机——做一个100%负责任的人

第二天上午∴时间10:30-12:30 

※责任是生命之基，责任重于一切，责任关系着一切个人及集体的兴亡， 唤醒责任良知，筑起安全担当的顶梁柱！

1、责任力来自100痛心觉醒

2、唤醒领袖责任——责任越大成就越大 

3、责任是关系团队兴亡、责任有我

※心智目的: 唤醒责任的良知，解决实际问题，团队兴亡，责任有我，责任是成功的基因，卓越的团队首先要有责任基因，责任越大成就越大！

※训练成果: 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、深深体验到负责任的重要性！受训者体验到平時无法体验的感受：团队负责人肩上的重担、压力与痛苦，让参与者在领袖风采中体验到责任的重任与责任！在强大的集体责任面前，人人都是责任的面对者，担起责任就是领袖的卓越特质！

★体验中、感人心动、摧人泪下，许多因责任不到位的问题在体验明白到了，在以后的工作中深深反省的一面镜子，更是责任有我坚定的信念。

※体验方式：《领袖风采》或者《企业法人》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节

※管理应用：负起责任就是担任，担起责任就是职位、责任力是领袖特质之一，赋能人才高贵的品质 

启示：兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导者是团队之魂，树魂凝心

Ø 中午午餐：12：30——13：20

第七讲：打造团队凝聚力—（集体责任感、荣誉感、使命感）

※启示：军队有军魂、企业团队是否企业魂

★解析：企业魂是什么、团队魂是什么

1、 集体责任感、荣誉感、使命感

2、 忠于团队、忠于企业、忠于内心

3、 团队之魂铸就钢铁团队精神

※训练目的：通过体验的训练感受，团队凝心聚力紧紧的抱团悍卫集体的荣誉感，责任感，使命感，塑造强大的团队之魂！

※训练成果：铸就团队之魂，打造团队集体荣誉感，责任感，使命感！

※体验项目：《冲出亚马逊》共时长《2时》音乐+场景+情景深入+感悟环节

※体验价值：通过情景体验到，团队的集体荣誉感与责任感，铸就团队灵魂力量

第八讲：成功源自于达成目标——卓越团队赢在达成目标

※15:40-16:50 课程体验

※探索：目标※启示：目标就是灯塔

一、成功源自于目标清晰

※启示：唐僧开场白的三句话！

※解读：目标背后的底层逻辑！

※目标的背后人性动机内驱力

二、激发团队达成目的内驱力

三、达成目标具备的五大要素

四、达成目标的措施与GROW工具

※制定目标SMART原则与工作执行5W2H工具 、PDCA质量环管理工具、教练式目标管理工具GROW（G目的、R现状、O可行方案、W行动）

——Goal自我审视设定目标（清楚要去哪里吗？这真是你想要的吗？）

——Reality认清现实切合实际（目前差距在哪，是什么阻碍您）

——Option启动思考扩展选项（这个路径是最优吗？还有什么其他的方法？）

——Will下定决心落实承诺（如何行动计划，计划的风险想到过吗）

※管理者如何设定目标增加率

★解析：目标增长率{原有目标+（人力+财力+市场增量）*20%期望值}

※工作制定目标的六个步骤

——步骤一：制定明确的目标方案——步骤二：制定详细的计划方案

——步骤三：制定时限日期的数字——步骤四：制定高效行动量数据

——步骤五：监督检查与改善措施——步骤六：达成奖励与惩罚措施

四、达成目标计划的五大管理

∴目标的分解量化数据管理∴目标监控与检查反馈管理∴目标的措施与方案管理

∴目标的行动方法管理∴目标的责任人管理

★解析：目标就是成功，达成目标就是达成理想的生活方式

※训练目的:  目标是绩效是实现价值的根基，让自己活下去，活下来！

※训练成果：赋能达成目标的方法与步骤，激发达成目标的强烈动力！

※体验方式：《目标灯塔》时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节

※管理应用：目标是成功事业的灯塔,是达成结果的重要指标！

第九讲：筑梦前行梦想蓝图——感恩的心

￠17:40-18:10

★解析：命运共同体的组织如何构建梦想版

1、 筑梦前行铸就钢铁团队

3、助梦成真与感恩的心

∴惜福、知福、报恩   ∴报恩与敬孝是不能等   ∴感恩的心

※感恩是中华民族的传统美德，做人应有一颗感恩之心，感谢之声，报恩之行，做人应做一个有良心，有良知，有感恩的人！

※训练目的：通过体验的训练感受，团队伙伴感受到集体的温暖，凝聚力，使命感，塑造了强大的团队之魂！因为成就，所以感恩。

※体验项目：《梦想命运共同体》《心烛——星火传承》 共时长《1.2时》音乐+场景+情景深入+感悟环节

※训练成果:深感到今天所拥有的一切是哪么来之不易让沉睡的心灵得到爱的洗礼，懂得感恩身边的一切事物：感恩企业、感恩生活、感恩朋友、感恩同事、感恩领导！解除内心对爱的表达的心里误区，对感恩的良知从新唤起！懂报恩懂知恩！

 l 感恩分享与毕业颁奖  18:15-18:30结束  心烛摆成心字型 ，蓝丝带系在手腕上，鼓励加嘉许！场景用气球布景，墙面用两片的精彩相片布景，制作VCR  ,记录两天的优秀的学员的状态，并播放出来

l 结束荣耀颁奖

※值得学习的一堂精品《卓越团队凝聚力》课程！

※工具落实：21天行动成功教练手册